Business Coaching hat sich schon längst als wertvolle Unterstützung im Bereich beruflicher Herausforderungen und Problematiken etabliert. Völlig egal, ob es nun um Führungsfragen, die Entwicklung des Teams oder andere berufliche Meilensteine geht, Business Coaching unterstützt Sie und Ihr Unternehmen bei der Lösung dieser Aufgabenstellungen. Aber auch beim Planen der eigenen Karriere hilft der Coach Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele und der Entwicklung neuer Handlungsmöglichkeiten. Folglich bietet die Erfolgsmanufaktur nicht nur Business Coachings an, sondern auch individuelle Coachings im Auftrag von Einzelpersonen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und bringen Sie Ihr Unternehmen an die Spitze mit unseren Business Coachings!
Ein Business Coaching bietet sich für Sie als Unternehmen in der Regel dann an, wenn Sie in die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren möchten. Der Coaching-Prozess zielt darauf ab, Ihr Unternehmen so zu unterstützen, dass sowohl die beruflichen Rollen als auch die damit verbundenen Aufgaben im Unternehmen erfolgreich erfüllt werden können. Demnach gehören neben anderen Vorteilen eines Business Coachings vor allem die Steigerung der Zufriedenheit, die Arbeitsmotivation aber auch die Loyalität zum Team und zum Unternehmen dazu.
Zu den beruflichen Themenbereichen, die sich durch Business Coaching gezielt verbessern, lösen und bei Bedarf auch vollständig beseitigen lassen, zählen folgende:
Business Coaching bietet eine Menge Vorteile. Hierzu zählen neben den bereits erwähnten Vorteilen folgende Punkte:
Der Prozess des Coachings unterteilt sich in sieben einzelne Phasen. Angefangen vom Kennenlernen über den Aufbau einer Vertrauensbasis und die Rahmenvereinbarung der Coaching Zusammenarbeit bis hin zur ganzheitlichen Betrachtungsweise der Aufgabenstellung durch die Coachs. Die identifizierten Blockaden und Potenziale sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeitenden mithilfe der strukturierten Begleitung der Coachs und des Einsatzes geeigneter Coaching-Methoden gezielte Handlungsoptionen und Lösungsansätze erarbeiten. Anschließend werden diese Handlungsschritte sukzessive in die Tat umgesetzt und der Erfolg dieser Lösungswege beobachtet. Das abschließende Resümee beinhaltet neben gegenseitigem Feedback auch die Verankerung von erlernten Verhaltensweisen, Führungsmethoden und Techniken zum Selbstmanagement. Sie werden feststellen: mit steigender Motivation Ihrer Mitarbeitenden, steigt auch die Effizienz Ihres Unternehmens. Nur zufriedene Mitarbeitende, sind produktive Mitarbeitende!
Wichtig: Wir legen besonderen Wert auf den Vertrauensaufbau, die systematische Analyse der Situation durch den Business Coach sowie die konsequente Umsetzung gemeinsam entwickelter Lösungsansätze bzw. Handlungsschritte. Nur so kann das Business Coaching wirklich gelingen und Ihr Unternehmen nachhaltig unterstützen.
Das Coaching Ihrer Mitarbeitenden stärkt nicht nur das individuelle Wohlbefinden jedes Team-Mitglieds, sondern zugleich auch die Leistungsfähigkeit ganzer Abteilungen. Das wiederum macht sich direkt in der Unternehmensführung und der Unternehmensentwicklung positiv bemerkbar. Zwei Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching müssen jedoch gegeben sein: die Mitarbeitenden nehmen freiwillig daran teil und die im Coaching besprochenen Themen sind vertraulich! Und: Schon im Vorfeld des Coachings sollte mit der Unternehmensführung identifiziert werden, was mit dem Coaching überhaupt erreicht werden soll. So steht Ihrem Erfolg nichts mehr im Wege. Erfahren Sie gerne mehr über uns und informieren Sie sich zu verschiedenen Coaching-Methoden!
Ob Sie Unternehmer*in, Führungskraft oder Mitarbeitende sind – wir sind Expert*innen darin, Sie ein Stück auf Ihrem Weg zu begleiten. Wir nehmen Sie ernst, hören zu, geben Impulse und achten darauf, dass Sie Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren. Dabei steuern wir den Prozess, der es Ihnen möglich macht, die Veränderung selbst herbeizuführen. Ein Coaching ist dann erfolgreich, wenn Ihnen Ihre Haltung bewusst ist, Sie für sich klare und realistische Ziele erkennen, Handlungsstrategien zur Veränderung entwickeln und verinnerlichen und diese etablieren können.
Um jedem Menschen in seiner individuellen Persönlichkeit im Coachingprozess Rechnung zu tragen, arbeiten wir mit einer wissenschaftlich fundierten Methode am Anfang eines jeden Coachings: Die Faktorenanalyse – oder auch der Big Five Ansatz – ermöglicht es Ihnen, in kurzer Zeit viele Informationen über Ihre Persönlichkeit zu erhalten. Die Ergebnisse geben Aufschluss über die Einflussfaktoren Charakter, Motive und Kompetenzen, die Ihre Persönlichkeit bestimmen und Ihre Verhaltensstrategien beleuchten. Darüber hinaus berücksichtigen wir im Coachingprozess auch den kulturellen Hintergrund, aus dem Sie kommen und die Situation, in der Sie sich befinden, bzw. für die Sie eine Lösung suchen
Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit ist heute ein entscheidender Faktor auf dem Weg zu mehr beruflichem und privatem Erfolg. Daher werden mehr denn je professionelle und fundierte Instrumente benötigt, mit denen Persönlichkeit tatsächlich erfasst und anschaulich dargestellt werden kann. Genau so ein Tool ist der LINC PERSONALITY PROFILER.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht allein von seinen Produkten oder Dienstleistungen, seinen Strukturen und Prozessen ab. Es sind immer die Menschen, die nötige Veränderungen im Unternehmen initiieren und mittragen und den Erfolg ermöglichen. Immer dort, wo viele Menschen mit ihren individuellen Persönlichkeiten zusammentreffen, entstehen auch Konflikte bei und unter den Mitarbeitenden und den Führungskräften, z.B.
*Tool-basierte Leistungen auf Grundlage der Produkte des LINC-Instituts. Weitere Informationen zu den Tests und Tools finden Sie auf dessen Website: LINC-Institut
Im Vorfeld des Coachings planen wir mit Ihnen zusammen abhängig von der Situation und der Fragestellung das Vorgehen und die jeweiligen Coachingformen. Wir erstellen auf Basis dieser Vorgaben ein individuelles Angebot für Sie.
In unserem Coaching richten wir uns ganz nach Ihren Wünschen und Herausforderungen in den Bereichen:
Wer Teams entwickeln möchte, tut gut daran zu analysieren, mit welcher Art von Team er es zu tun hat. Verschiedene Teamkonstellationen erfordern unterschiedliche Strategien im Umgang mit ihnen.
Ein Team kann beispielsweise funktional oder crossfunktional besetzt sein. Während in crossfunktionalen Teams unterschiedliche Funktionen zusammenkommen, etwa Texter*innen, Designer*innen, Marketing- und Kaufleute, treffen in funktionalen Teams Mitarbeitende einer Berufsgruppe zusammen. Teams können divers oder nicht-divers besetzt sein, also z.B. aus Menschen mit vielen unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, aus Männern und Frauen aller Altersklassen bestehen oder eben nicht. In homogenen Teams haben alle eine ähnliche soziale, charakterliche und bildungsbezogene Prägung, in heterogenen arbeiten beispielsweise Techniker*innen mit Kaufleuten zusammen.
Jede Teamkonstellation birgt im Führungsalltag andere Chancen und Risiken. Eine gute Teamkultur ist die Grundlage für gute, motivierte und effiziente Teamzusammenarbeit. Ein Teamcoaching unterstützt in den Bereichen Kommunikation, Konflikterkennung und Bearbeitung und der Entwicklung einer starken Teamidentität im Sinne des Unternehmens.
Beispielthemen:
Vom Teammitglied zur Führungskraft! Junge Talente aus dem Unternehmen haben das Zeug, in die Führungsetage aufzusteigen. Der Invest lohnt sich, denn Nachwuchskräfte aus dem eigenen Haus haben meist ein großes Wissen über das Unternehmen und die gesamte Branche.
Sie kennen sich nicht nur am eigenen Schreibtisch aus, sondern wissen auch, was intern los ist, wie einzelne Projekte zusammenlaufen und was es bedeutet, wenn bestimmte Teilaufgaben zu spät oder fehlerhaft erledigt werden. Aber um die zukünftige Aufgabe gut ausfüllen zu können, muss das Unternehmen ihre jungen Führungskräfte gut unterstützen und Maßnahmen ergreifen, um die Mitarbeiter*innen auf die Rolle einer Führungskraft vorzubereiten. Mit einem Junior Business Coaching können viele Bedürfnisse abgedeckt werden.
Führungskompetenzen ausbauen!
Nicht jeder, der eine Führungsposition ausfüllt, hat sich im Vorfeld mit Menschenführung eingehend beschäftigt und steht deshalb oft vor zwischenmenschlichen Herausforderungen. Führungskräfte kommen meist aus der Praxis ihres Fachgebietes, beispielsweise Vertrieb, Einkauf, Produktion oder Entwicklung. Geführt wird deshalb meist eher intuitiv, und dabei stoßen Führungskräfte oft an persönliche oder zwischenmenschliche Grenzen. Wer seine Skills in den Bereichen Kommunikation, Ergebnisorientierung sowie unternehmerisches Denken und Handeln verbessert, arbeitet auf vielen Ebenen für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Beispielthemen:
Kaum eine Gruppe von Menschen, die täglich miteinander zu tun hat, ist so heterogen, wie die Mitarbeitenden eines Unternehmens. Und doch haben alle denselben Arbeitgebenden, verfolgen ähnliche Ziele und kommunizieren in denselben virtuellen und tatsächlichen Räumen.
Sie bringen dabei nicht nur ihre Kompetenzen und ihre Arbeitskraft mit, sondern auch ihre individuellen Persönlichkeiten – begleitet von den alltäglichen Freuden, Sorgen und Ängsten, die meist nicht an der Eingangstür abgegeben werden. In der Gemeinschaft der Mitarbeitenden muss jedes Individuum bestehen, um Erfolg zu haben und aus der Arbeit die größtmögliche Zufriedenheit zu erreichen. Dabei sind alle ständigen Veränderungen ausgesetzt. Sei es, um den Anforderungen des Arbeitgebenden gerecht zu werden oder um das Miteinander mit den Kolleg*innen zu gestalten.
Beispielthemen:
Eine zunehmend vernetzte Welt lässt uns zusammenrücken. Mitarbeiter*innen unterscheiden sich in Herkunft und Kultur, Alter, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Sexueller Orientierung und Identität, nach Glaubensrichtungen und Weltanschauungen sowie in ihren physischen und psychischen Fähigkeiten.
Doch so unterschiedlich alle sind, so groß sind auch die Chancen für Unternehmen, die auf Vielfalt setzen. Denn der Schlüssel zum Erfolg liegt in den unterschiedlichen Kompetenzen und Fähigkeiten, die sich im Teampool bündeln. Vielfalt im Unternehmen stellt Führungskräfte vor große Chancen, aber auch Herausforderungen.
Beispielthemen:
Nicht jedes Thema eignet sich für ein individuelles Coaching. Manchmal geht es auch um die Vermittlung von Wissen und Erfahrung für einzelne Personen oder eine Gruppe von Menschen.
Bei einer Beratung (für Einzelpersonen oder Teams) profitieren Sie von unserer Expertise bei Lösungen zu den Themen
Spezielle Trainings (für Einzelpersonen oder Teams) bieten wir zu folgenden Themen an:
Wenn Sie bei der Arbeit in Gruppen einen gemeinsamen Lernprozess gestalten möchten, unterstützen wir Sie auch gerne mit der Moderation von
Zu unseren Tagessätzen für Beratung, Training und Moderation erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot.